2018年2月26日上午，物联集团召开2018年度开年工作会议，谋好篇、开好局，以2017年工作问题为导向，研究布置今年的重点工作。会议由集团公司党委副书记、总经理毛建军同志主持。公司班子成员、各部门负责人及部分在宁投资企业负责人等参会。 

会上，毛建军同志首先通报了公司在核心竞争力、激励考核机制、转型升级、内部管控、团队建设等方面存在的问题，并在各部门、各投资企业负责人交流汇报的基础上，对2018年工作重点和当前工作作了安排部署。以“立足新起点、展现新作为”为主题，对2018年集团发展和各项工作提出了要求：2018年是贯穿党的十九大精神开局之年，更是集团聚焦主营业务转型升级突破之年。根据集团党委和董事会的决策，以全面完成与苏合集团党委签订的经济发展目标和全面从严治党任务为目标，以“转型升级、提升突破”为主线，勇于变革，振奋精神，坚持问题和目标导向，坚持“干”字当头、“实”字当先，以钉钉子精神和逢山开路精神狠抓各项工作落实、切实推动物联集团高质量发展。

党委书记、董事长陈健松同志作总结发言。本次工作会议开门见山，问题导向鲜明，思路和举措有针对性，各单位、各部门工作重点突出，有质量有水平，希望大家继续围绕2018年的目标任务，真抓实干、开拓进取，新时代有新气象新作为。对中层以上干部提出了三点要求：一要尽责。忠诚于组织、企业、事业，同心同德，团结拼搏，在干事创业、遵纪守法、廉洁自律等方面发挥模范带头作用。二要勤奋。牢固树立终身学习的思想，丰富知识结构，提升综合素养，提高个人水平和本领，勤奋工作，多思多想、苦干实干。三要担当。求真务实，发扬钉钉子精神，履行好“第一责任人”责任和“一岗双责”。作为党员干部，要责任在前、敢想敢干，带团队要有方法有办法，形成团队合力，努力开展工作。陈健松强调，发展是解决问题的关键。只有通过发展，才能克服困难，解决问题，走向未来。要实现企业发展，只有通过艰苦奋斗才能达到。要按照省社领导“四个起来”的工作要求，以时不我待的精神，积极作为，勇于担当，推动规模适度增长、效益和效率更加提高，风险管控更加严谨的高质量发展。

最后，会议部署了2018年集团党建和业务方面的重点工作。