会上，公司党总支书记、总经理陈健松代表领导班子从企业近年来高质量发展情况、当前经营管理工作情况、目前面临的难点及需要苏合集团给予支持等方面进行了汇报。苏合集团班子成员及各部室负责人在充分听取汇报后从各自分管、负责的工作范围提出了意见和建议。

     徐筱棣在听取汇报和发言后，肯定了省物联近年来高质量发展所取得的成绩。他指出，本次调研会主要是了解情况、探讨问题、协调帮助，希望省物联克服疫情和行业政策调整影响，提振信心、稳住主业、再创辉煌。他强调，下一步省物联的工作重点，一是注重战略规划的引领。积极夯实主业，要吃透新形势下国家、省委的规划性文件，分析研究今后公司的发展方向，直接关系到企业向哪里发展。有政策支撑的项目，要认真研究可行性，选择有科技含量、成长性好、稳定盈利的项目，谋划长远发展。二是注重经营机制的转换。省物联公司通过混改以后，要进一步完善法人治理结构。民营机制要引进来，党建业务工作要融合，“三项制度”改革要作表率，分配、用工、干部任用创新先行。建立以利润为中心的市场化考核机制，要持续改革，释放更多的活力。向创新发展、高质量发展要效益，在用工上要更加灵活开放。人才成就企业，企业造就人才，要打破固有思维，为年轻人提供更广阔的舞台和成长机会。三是注重风险的防控。要压紧压实安全生产责任。安全无小事，有安全隐患的资产要管控好；经营上不能出现大的问题，各类风险要防控好。四是注重企业文化的建设。物联公司要在谋划战略发展的同时，认真研究企业文化建设。要在推进各项工作中，统一思想、认识和行动，打造品牌特色，凝心聚力，才能助力企业稳定、持续发展。

     岳爱忠代表省物联感谢省总社、苏合集团一直以来的支持帮助，2022年将坚持行稳致远，加强风控，盘活资产，激活机制，积极寻找参与乡村振兴和再生资源体系建设的有效结合点，全力完成年度目标任务。