7月10日上午，省物联公司召开了2023年度上半年工作会议。公司董事长岳爱忠，监事会主席姚祥平，党总支书记、总经理陈健松出席会议并讲话。会议由集团公司党总支副书记、常务副总经理毛建军主持，公司领导班子成员、各部门负责人、投资企业负责人及总部全体员工参加会议。
         会上，各部门、各企业负责人汇报了2023年上半年主要指标和主要工作完成情况，交流了工作中的亮点及存在的短板、弱项和具体对策，报告了下半年工作思路及举措，为对省物联公司高质量发展提出了合理化建议。毛建军对各部门、各投资企业汇报的工作进展及工作思路进行了点评，对下一步工作重点进行了布置。
      党总支书记、总经理陈健松对上半年工作进行了全面总结并对下半年工作进行了部署。他强调，在省物联公司实现营收、利润“时间过半、任务过半”的基础上，扎实推进好下半年工作。一是主业经营规范开展、稳中求进，继续加强与地方政府及部门的沟通协调，加大拓展力度，确保完成全年经济目标；二是在系统内外广泛接触寻求机会，与新型回收企业积极开展合作，尝试在南京市城区寻找体系建设切入点；三是继续落实省社领导“资金安全、资产安全、环保安全”风险防控管理要求，各项措施抓实抓细抓到位；四是对省总社托管资产及公司资产加强安全监管，应租尽租；五是继续有序、高效落实“三项制度”改革计划，工作有序收官；六是强化内控管理，练好基本功；七是扎实开展主题教育，锻造更有力的战斗堡垒，深化党建品牌建设，推进党建业务融合。要保持良好的精神状态，踏实的工作作风，把全年目标认认真真分解好，完成好。        姚祥平充分肯定公司在2023年上半年取得的成绩，持续、稳定、有所发展的保持了一定的规模；“抓经济、抓效益、抓业务”的总要求没有变，稳住了总基调。他从学习、创效、管理等多个方面，提出一要善于学习和总结，思路决定出路；二要有创新思维，考察研究新的定位。三要重视安全风险、环保风险、投资风险的防控。  
 
       岳爱忠做总结发言。他强调，公司上半年的整体运营成绩可圈可点，短板也存在。物联集团的创新、学习、发展意识、忧患意识要发扬光大。一是主营业务发展要解决模式单一的问题；二是加快资产盘活及低效资产的处置；三是加强合作交流，争取落地一个项目；四是继续加强体系建设工作的调研论证，找好切入点。